一、现状和背景

我机构是以理事会为最高决策机构，具体事务交由以总干事带领、总部各部门负责的工作模式进行日常管理与服务统筹，实施的是部门及部门负责人负责制，整体年度工作计划紧紧围绕部门工作进行，现就2015年度计划分各部门汇报如下：

（一）服务拓展部

为全面迎接岗位项目化的到来，以及2016年度的项目化购买，服务拓展部在2015年度将以“稳步创新的项目化运作”为工作核心，提升服务质量的同时，以坚实的口碑、傲人的成效、平和的态度赢得项目运作的成功转型。

（二）项目研发部

项目研发部根据机构2015年度的战略规划，以及结合机构MVV的文化精神，在2015年度，将不断的健全项目组织架构，完善项目管理体系，规范项目管理，提升项目研发能力，以及促进项目拓展及发展；将总结的项目设计、项目监测、项目成效测评以及项目管理体系，全力协助机构项目转型。

（三）行政资讯部

根据机构的发展需要，行政部门与宣传部门重组成为行政资讯部，负责机构日常行政及对外宣传推广工作，需要新部门打破固有的工作思维模式，启动多核模式面应对2015年的挑战：在完成保障机构日常行政工作顺利开展的任务前提下，重点开展品牌项目宣传推广、外部资源链接等。

2015年，宣传资讯部将把工作重心将从内部优化转向项目宣传、外部资源链接、优化，协助机构实现2016年项目化的过度转移。

（四）财务部

财务部于在保证机构财务方面的工作正常运营情况下，在市民政局、社会组织管理局以及第三方评估中心对社会组织的管理与评估越来越严格，对社会组织的规范管理与服务质量的要求也越来越高的形式下，财务部门努力将方方面面的工作融入到机构的战略规划当中，并极力争取以及保持财务方面应所具备的优势。

（五）人力资源部

人力资源部于2014年根据人才需求情况完成了招聘工作、机构内部培训工作、对外的培训及交流工作、绩效考核评估工作、行政工作、人才培育及储备工作、薪酬管理工作、实习生管理工作，以上工作都能有条不絮的完成并达到了一定成效。2015年，将根据2014年工作中存在的不足，加以改善，并优化每项工作，将工作重点放在专业培训及人才培养上，为机构培养一批优秀的社会工作人才。

（五）志愿服务中心

东莞市鹏星志愿服务中心于2014年6月25日正式注册为东莞市星扬义工服务中心，开始独立运营青少年义工服务项目，现有“生命教育”志愿服务项目及“七彩背包”公益助学项目，2015年拟启动“星梦扬帆”义工成长计划，主要服务人群为三失青年。